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              《首席執行官》有感900字五篇

              時間:2019-07-23 11:23:29本文內容及圖片來源于讀者投稿,如有侵權請聯系xuexila888@qq.com 藝潔 我要投稿

               《首席執行官》是由中國電影集團公司北京電影制片廠、電影頻道節目中心、山東電影制片廠2002年出品,吳天明執導,石涼等主演。以下是小編給大家整理的勵志電影《首席執行官》有感900字,希望可以幫到大家

                勵志電影《首席執行官》有感900字<一>

                首席執行官這部電影講述了海爾集團為了理想在中國改革開放的大潮中從一個瀕臨破產的集體小廠一步一步腳踏實地發展壯大的故事。他們一群以凌敏為核心的全體職工不斷開拓進取,奮發圖強,以發展豎立中國人自己的品牌為己任,共度難關,最終成就了一個世界品牌,讓我深深地感動,為之欽佩。

                海爾品牌在中國人的心目中一直都有著質量好、售后服務到位的口碑,把海爾打造成世界級的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽到的。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認為有以下幾點說明了問題。

                第一,質量為上。影片中有這樣一個情節,在海爾成功引進德國電冰箱生產線之后,由于中國當時物資匱乏,電冰箱供不應求,在這種環境下,廠里職工心理上抱著只要數量上滿足社會需求的小農生產心理,導致了生產出來的一批電冰箱有 76 臺存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同,看到存在瑕疵的產品,怒氣心生,作為有遠大抱負的廠長,他認為產品的質量決定了生產廠家能否長久的生存,絕不允許有瑕疵的產品流向市場,在廣大員工的勸阻下,他還是毅然決定讓負責質量的車間主任帶頭砸毀有質量瑕疵的產品,在當時三個職工的工資加起來才能買得起一臺電冰箱。我認為凌敏的這個舉動是海爾成功的基礎,同時也為廣大職工樹立了以質量求生存的信念,讓廣大職工認識到質量的重要性。從此,質量不但在海爾職工心里留下了烙印,也在廣大消費者口碑中留下了永遠的烙印。

                第二,抓住歷史機遇,謀求廣闊的發展空間。海爾雖然以優異質量在市場中站穩腳跟,但是在面臨中國改革開放如此快的速度的時候,凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話的歷史機遇,不拘于自己的小天地,勇于開拓國內市場,搞多元化經營,建立海爾工業園區,突破自己產品單一的電冰箱市場,產品覆蓋大部分家電產品。在建立工業園區遇到資金困難的時候抵制住了外商的誘惑,沒有落入外國人的陷阱,成功守衛海爾品牌。最終爭取到了上海證券市場 5000 萬股股票配給,突破了資金的障礙,開始了自己多元化經營之路。經營的外部環境飽經磨難,但是凌敏在企業經營中展示出相當成熟的管理才華,他提出了海爾人自己的 OEC 管理法,以總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡單高效的管理模式,成功地引領職工始終腳踏實地的穩步前進。

                第三,順勢而為,不拘泥于現狀。在中國加入 wto 前后,凌敏又對海爾的發展做出了重要決定,將海爾國際化,首先選用有沖勁的年輕員工,用面對困難毫不退縮的精神和海爾內部的高效打動了法國經銷商,成功挺進法國市場。其次在中國大使館事件的背景下,毅然決然的作出重大決定,將海爾全部資產抵押貸款 300 萬美元在美國建廠,成功開拓美國市場并中標政府采購。海爾不但穩健的經營國內市場,同時在關鍵時刻具有國際視野,將市場拓展到全球,為未來海爾的發展提供了無限的空間。

                從這三點可以看出,海爾僅用了 17 年從一個電冰箱廠發展為全球最具發展潛力的家電企業,這種跨越式的發展,雖然有海爾員工的團結努力,有順應歷史機遇的潮流,然而最重要的是作為企業首席執行官的凌敏,不拘泥于現狀,緊抓機遇,破除萬難,抱著破釜沉舟的決心,看準了形勢一定要上的精神,沉穩的作風,對職工才盡其用的態度,內心永遠都有一個實現振興民族工業的強國夢,才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪,在世界經濟大潮中平穩前進。

                海爾的成功,讓我感受到很大的震撼,作為企業的一名普通員工,我不具備凌敏這樣優秀的領導才能,但是正如同海爾一樣,企業的發展離不開每一個職工的共同努力,我們只要盡量發揮自己的才干,在合適的崗位上做出正確的事,與企業的齊心發展,企業的成功也同樣是我們自己的成功。

                勵志電影《首席執行官》有感900字<二>

                一個人會因為個人魅力而承擔責任,而承擔責任則會讓他更有魅力。凌敏是一個需要承擔責任的CEO,要命的是,他還是個有魅力的CEO。

                在開場,漫天的煙花慶祝的不是一個瀕臨破產的廠子歷經艱辛買到了德國的生產線,而是德國家電展覽的開幕。這個時候的凌敏握著玻璃酒杯,沉默地聽著德國人說“在80年代中國的企業要是趕上美國至少也要50年。”他還什么都不能承諾,工廠里八百來號人的生存就系在他的身上,他不能后退,他也不允許自己后退。但事情的發展并不如預想中的順利,面對七十六臺不合格冰箱,這個年輕的廠長對自己狠了心。“產品沒有一等品、二等品、三等品,只有好與壞的區別。外國人都強調產品的質量,用的是一等品,我們不能把二等品、三等品留給自己,因為中國人并不比外國人差!”一錘子砸下去,砸在對那個剛剛開始經濟發展的年代來說數量少得可憐的冰箱上,砸在全廠所有工人的眼睛里,砸在凌敏滴血的心上。這無疑是場壯舉,正是這場壯舉,砸碎了海爾踏上優質名牌之路的第一個障礙。一個企業最大的財富就是誠信,用高質量換來的誠信無疑是凌敏描畫宏偉藍圖的正確選擇。這份對產品質量近似苛刻的高標準,才造就了后來的輝煌。

                50年的時間太長,當海爾成功的打開了歐洲市場,邀請他的老師上臺時,才不過僅僅十四年而已。在德國人復雜的眼光里,凌敏看到的不是后面的贊揚,而是前方的征途。

                柳傳志先生曾說過當你確定腳下是一片堅實的黃土之后,然后才能快速向前跑去,是的成功需要準備,成功需要遠見,成功需要一個果斷的目光。這些話不知道凌敏是否讀過,但顯而易見的是,他的行動完全符合了柳先生的話。艱苦的環境激起創業的雄心,睿智而遠大的目光在那個貧苦的年代穿透世俗,立志走想輝煌。頂著多少銀行家的冷嘲熱諷,扛著多少員工的埋怨與不解,凌敏挺住了。創業的艱難在一次次的成功后開辟著新的天地。激烈的競爭推動著乘風破浪在遠航,從簡陋的工廠到擁有自己的一座座商業大廈,工業園,從貧苦的青島鄉鎮企業到世界范圍內的國際企業,凌敏打造的海爾人憑借著自己的實力與思想,在這片舞臺上高歌,首席執行官和高素質的海爾員工正帶著他們真誠的信念向世界走來。

                “跟AE一合,眼前的困難解決了。中國人的品牌在地球上就永遠消失了。”美國AE公司一直都在窺視著中國海爾。這個標準的資本主義商人開出令人心動的籌碼來換取海爾的品牌。凌敏斷然拒絕了。一而再再而三的威逼利誘并不能打倒這個意志堅定的中國人,他和他優秀的員工在AE副總裁離去身后的那一句“SHIT”讓在場的觀眾不禁欣然一笑。是的,凌敏不僅僅是個成功的首席執行官,更是一個以打造民族品牌為己任的愛國者。多少企業家在合并的過程中得到了錢,就有多少中國品牌在金錢的背后消逝了未來。凌敏傻嗎?如果凌敏接受了當年那15個億,又怎會有今日這17年的600個億?

                有些人,天生就是個領導者。當這樣一個人有機會去承擔一些責任的時候,那種由內而外散發出來的魅力便滿滿的洋溢在他的事業里。凌敏無疑就是這樣一個天生的領導者。當他站在海爾工業園的樓頂時,俯視大地,他感到的是沉甸甸的責任。當他站在國際領獎臺上時,面對閃爍的鎂光燈,他散發的是無可阻擋的魅力。這種魅力來自他的堅持,他的果斷,他的勇敢,他的信念。

                CEO,首席執行官。這是他的頭銜,這是他的位置,這是他的責任。在海爾成為中國人的驕傲時,在我們為這位有魅力的CEO喝彩時,請回過頭來看看自己,給自己一點責任,并且祝福自己。這是一部好電影,證據就是我在看的時候沒有想睡覺的欲望,當一個男人能用他的個人魅力把事情引導向他希望的方向發展,有什么理由不去為他傾心?

                勵志電影《首席執行官》有感900字<三>

                劇情就是海爾集團的發家史,從剛開始凌敏(張瑞敏原型)和向華(楊綿綿原型)接管當時資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱廠,貸款引進德國生產線,85年砸76臺有質量問題的冰箱砸出了中國的質量標桿,使得中國質量得以與全球質量媲美,打造出了中國名牌。一句“德國能夠造出來,憑什么我們中國人造不出來!”喊出多少當代國人的不甘和骨氣!

                92年鄧小平南巡講話,即使當時海爾冰箱供不應求,但仍堅定制定多元化戰略在青島建工業園,銀行不愿貸款,面對AE愿意合資但只能生產冰箱單一產品的要求堅定拒絕,楊綿綿闖政府求支持,最終93年上市得以解決資金問題。

                98年抓住WTO機遇,走國際化戰略,在美國南卡設廠,最終在反傾銷案中沒受到絲毫影響,還拿到美國政府訂單。

                看完此片,著實佩服張瑞敏的前瞻和氣魄,在80年代商品供不應求時還堅持嚴守質量打造中國名牌,90年代初的他已然想到了要建立海爾研究院和海爾大學,98年海外設廠瞄準國際市場。實在令人佩服他春江水暖鴨先知的商業敏銳感,也佩服他制定戰略的前瞻性和堅定信念。而這些都來源于他的自信和深度思考,他相信自己能做成,所以敢做常人不敢做之事;他決定果斷而堅持,因為他已深度學習和思考他人是如何做的。

                那個時代的人們淳樸上進,當時的企業基本屬于從無到有,即使普通的員工在工作中也有著創業的激情和干勁。沒有那么多燈火酒綠的誘惑,就憑著一雙手一個信念創造美好生活。那個時代奮斗的人們到現在應該都是中產階級了,80年代到現在,他們乘上了時代蓬勃發展的順風車,著手干就是了,掙錢顯得純粹而快速。

                而現在的社會,信息和誘惑充斥著整個世界,如果就人類發展史來說,現在的社會變得復雜了。人們接觸到的和想得到的都變得豐富多彩,欲望在繁華的都市里舞得淋漓盡致,這沒什么不好,只是能夠看到內心真實渴望的人越來越少,專注純粹的生活的人越來越少。我看到,漂泊在半空中的心如塵埃般擁擠嘈雜不知去向,安放在土地中的心如種子般生根發芽長成綠洲。

                勵志電影《首席執行官》有感900字<四>

                片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型,講述了一群胸懷振興民族工業大志的優秀人士,十七年如一日奮力拼搏,歷經風雨百折不回,從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。

                讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代,海爾僅是一個小工廠,為了生產出高質量的冰箱,花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識,當場將70多臺不合格產品砸毀。因為,海爾人知道產品有了質量保證,企業才會有良好的信譽,才會得到消費者的承認,才會有生機和活力。

                為了打造自己的品牌,為了生產多元化的產品,為了在世界上占有一席之地,海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說,15億人民幣的確是個天文數字。于是,向同行尋求支援,向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小,風險太大”而被拒絕,甚至遭到熱嘲冷諷。但是,海爾人并沒有因此而放棄,他們發揚艱苦奮斗的精神,領導和職工打成一片,攜手共創自己的工業園。

                也就是在這時,良好的工人素質,嚴格的企業管理,深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金,但因苛刻的合作條件,海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話,海爾將失去自己的品牌,這又和海爾建工業園的目的相違背,同時也就失去了自己的尊嚴。最后,海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是,在政府的資助下,海爾工業園終于建成了。

                企業為員工著想,員工為企業奉獻;企業為社會增榮,社會為企業服務;這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為,我們還年輕。然而,無論如何,年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流,不進則退啊!時不待我,我必爭時,這才是我們面對競爭應有的態度!

                所謂危機,是危險,也是機遇!

                正視危機、不懼危機、在危機中審時度勢,危機會是我們飛躍的契機。反之,若回避危機、為危機所困,甚至迷茫,必然在危機的追趕里為競爭者所敗。為此,公司的生存理念是:“如臨深淵、如履薄冰,加強思考企業危機感!”危機并不可怕,可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!

                最后引用海爾總裁的一句話:什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情,非常認真的做好它,就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

                勵志電影《首席執行官》有感900字<五>

                看完《“海爾”首席執行官》這部影片后,我心潮澎湃,斗志昂揚,感動和振奮在心中激蕩,長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃,情緒久久不能平靜。《首席執行官》不僅僅是看電影,還是一場關于管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身,述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本,將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現,相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受,這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和 思想的啟迪。

                執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者,引進了夢寐以求的德國先進生產設備,這為海爾今后的發展奠定了堅實的基礎,有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。

                執行官做的第二件大事:是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,透過砸碎76臺劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識:“有缺陷的產品就是廢品”;透過要求員工必須要解決客人的每一個難題,使員工建立了創新服務新觀念:“客戶的難題就是我們的課題”;透過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢,日清日高”;透過要求每道工序不能流出不良品到下道工序,使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;透過科學的人才機制“賽馬不相馬”,使人才隊伍去劣存優,永遠持續活力和競爭力……等等,透過這一系列的動作,執行官建立起了一支戰斗力強大隊伍,也正是這支隊伍,成為海爾叱咤商壇,傲視群雄最關健的因素,最重要的資本!!

                眾所周知,客戶是我們的衣食父母,是我們的上帝;水能載舟,也能覆舟。我們的產品,我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛,我們就應心存感激并戒驕戒躁,創新的步伐不能停下;嚴苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中,他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀,也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振,不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少,漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此,質量的警種需要隨時敲響,這需要企業全員高度的職責心和主人翁精神及職業道德感。提高產量,狠抓質量,我們任重而道遠。成功人士說,胸懷有多大,事業就有多大。古訓“有容乃大”,在抓生產質量上,我們就應感謝發現和提出問題的人們,而不就應去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢,日省日高、日創日新”這是對生活、對工作用心的態度。生存是一種狀態,這種狀態的好與壞都掌握在自我手中。

                激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”,而《首席執行官》激發出了整個社會的這種“潛意識”!這種激情的創造者是每一個海爾人!而作為海爾人,透過銀屏來觀看發生在自我身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受?更深刻地體驗肩負民族使命的職責和壓力!更真實地感受無堅不摧的活力和斗志

                海爾在全球市場中取勝的競爭模式是:人單合一。“人”,就是“自主創新的SBU”,“單”,就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發”和“正現金流”。人要與市場合一,成為創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位,是實現“人單合一”的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直發到位。正現金流是企業生存的空氣,利潤是企業生存的血液,沒有正現金流,企業就會窒息。為什么要實現“人單合一”?這是時代的要求:惟有每個人都對市場負責,實現速度和準確率的統一,企業才能生存。這也是競爭的要求:模仿沒有出路,惟有每個人發揮自我的創新潛能,才能超越目標。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤,而是透過將人與定單掛鉤的辦法,激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。“人單合一”貫穿于企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程,“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式,才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期,實現價、利、量全面優化的市場目標。

                電影中海爾的成功其實亦是首席執行官凌敏獨創的管理體系的成功,正是他敢于突破、勇于創新,走出國門,立足世界的企業戰略目標,讓海爾企業用短短十七年時光取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創新,使得員工在這個企業平臺上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感,享受到了成為企業主人的滿足和榮耀,并始終充滿創業般的激情。

                正如海爾總裁所說的,一個企業要發展壯大,就要有自我的品牌,就要構成國際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大,就不能只有一個名牌,而要需要很多名牌。

                海爾人的創業精神讓人可敬,海爾人的民族自尊心讓人可畏,我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠如日中天,望我們的海爾人永遠自強不息!榜樣的力量是無窮的,感染力是深刻的,影片拍出了中國企業的期望!是海爾創業的激情感動了我,海爾精神就應成為全體中國人的精神!


               


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