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              2019經典煙草工作報告范文5篇

              時間:2019-07-08 16:17:02本文內容及圖片來源于讀者投稿,如有侵權請聯系xuexila888@qq.com 壹寧 我要投稿

                積極進行煙葉生產組織形式創新,努力推動傳統煙葉生產向現代煙草農業轉變,為現代農業發展探索道路,為農村發展、農民增收貢獻力量。那煙草工作報告該怎么寫呢?以下是學習啦小編為大家收集整理的煙草工作報告的全部內容了,僅供參考,歡迎閱讀參考!希望能夠幫助到您。

                2019經典煙草工作報告范文(一)

                作為煙草業的一名普通員工,筆者已意識到“兩個至上”已經成為統領煙草發展的主旋律,牢固樹立“兩個至上”的共同價值觀,深化改革、共同發展,在中始終要保持弘揚一種、達到一種境界,那就是奉獻,。在貫徹的同時,做好本職工作,讓國家滿意、滿意、消費者滿意,這是我們共同的價值取向和追求。從“兩個至上”的價值取向中,我找到了在簡單與平凡的工作中應有的品德——那就是。“兩個至上”的共同價值觀體現在工作中,要求我們時時刻刻牢記國家利益高于一切,正確處理好國家、企業、三者利益關系;對行業整體形象造成損害,這同樣是通過維護零售戶的合理利益最終維護消費者的利益。

                員工的精神就是崗,就是敬業,就是奉獻,要將“愛崗敬業”的精神濃縮進平凡的工作中,用自己的實際行動體現著的價值,是兩個至上教我懂得“愛崗敬業,樂于奉獻”不是高談闊論,只要心懷一顆對事業的真誠奉獻之情,平凡的工作也一樣精彩。進煙草工作轉眼已近四個年頭了,我深深地愛著煙草,著本職工作。它不僅僅是因為給了我的空間,更因為給了我希望,給我的發展提供了平臺。

                我的崗位本職工作是分揀線卷煙驗貨員,主要進行卷煙數量的核對,如出現實貨數和單數量不相符時,及時進行數量和品種的核對,保證賬物相符。雖然分揀線的工作很枯燥,但我對工作充滿著熱情,飽有著動力,在崗位上勤勤懇懇,不偷懶,不怕辛苦,認真負責做好每一個細節工作,并按計算機的正確信息進行操作,發現及時更正并上報,確保分揀線暢通工作。在工作之余,仍在不斷地充實自己,參加教育的,攻讀專科文憑,在提高自身素質的同時,能把學到的理論知識運用于,發揮優勢作用。我也積極的在提高能力,今年在中國煙草在線、省級網站和工作平臺上已登了數篇。

                另外在單位組織的技能的中,取得了較好的成績。在煙草新的改革體制下,我正努力適應新的制度,有改革才有目標,有才有動力,有動力才能不斷地進步。在煙草工作,我有一種強烈的自豪感和榮耀感,讓我充分展現了自身價值和能力,因為,這里有最的企業文化,有最優秀的團隊,有最好的同事。雖然目前在工作中還是比較受肯定的,但在各方面仍就存在著很多不足之處,需要在工作和中不斷的提醒自己,時刻保持良好的狀態來應對激烈的競爭和嚴格的制度,不論是從內還是外,都要得到提升,在工作中繼續保持原有的認真負責的態度,杜絕出錯,把好每個關,另外還是繼續學習深造,提高素質建設。

                雖然所有員工的分工不同,但目的卻是一樣的,那就是服務于國家,服務于社會,服務于每一位消費者。雖然所采取的方式不同,但根本結果卻是相同的,這顆火熱的心是相同的,對國家和消費者深深的熱情是相同的。我們煙草人正和所有煙草行業的同仁一道,全心全意,為維護國家利益和消費者利益而努力奮斗。煙草行業的特性,決定了我們必須把“兩個利益至上”作為行業的共同價值觀,作為我們共同遵守的行為準則。分揀線上的工作永遠都是枯燥而煩瑣的。每一天每一年,要堅守扎實做好本職工作,牢記社會主義榮辱觀和兩個至上共同價值觀,勤勤懇懇做事做人,努力奉獻,更要腳踏實地的,把追求的目標與眼前實際工作結合起來,在平凡的工作崗位上實現自己的人生價值,以實際行動向優秀的員工看齊。

                2019經典煙草工作報告范文(二)

                在品牌培育方面取得新突破,提升知名品牌成長空間。知名品牌培育已成為當前行業工作的重中之重,成為行業“卷煙上水平”五年規劃的核心支撐點。運城作為全省人口和卷煙銷量第一大市,必須責無旁貸的做好知名品牌培育工作。一是明確知名品牌培育的主打方向。不斷鞏固成熟知名品牌的市場區域和市場份額,精心培育市場潛力大、成長態勢好的新品牌,努力提升新知名品牌的發展空間。要以鹽湖區和各縣(市、區)城區市場為主要目標,更好發揮其引領作用,充分挖掘農村市場潛力。要以功能客戶為主銷渠道,加強行業品牌戰略宣傳,提高知名品牌的上柜率和動銷率,加強宣傳促銷,積極引導消費。二是健全知名品牌培育的機制模式。運用“月度分析、季度公布、半年通報、年度考核”知名品牌培育工作機制,做到與品牌規劃、市場需求、工業企業的有效對接。積極推廣“三精五率”為核心內容的品牌培育模式,探索品牌(規格)到戶管理的有效途徑,實現精細化管理。三是爭做知名品牌培育的形象大使。省局(公司)確定今年為全省行業“培育知名品牌貢獻年”,全市行業要切實把營銷人員的工作重心轉移到品牌營銷上來,強化目標考核,拓寬營銷層面,全方位發揮傳播和引領作用;要通過開展明星營銷團隊、明星營銷人員評選活動,不斷增強培育知名品牌的意識和能力,躋身全省行業知名品牌建功立業第一梯隊。

                在精準營銷方面取得新突破,提升高端品牌主導作用。進一步鞏固“中華”品牌精準營銷的成果,堅持“精確信息、精準投放、精細管理”工作思路,重點實施閩、湘、蘇、鄂四省高端品牌精準營銷。健全消費者、客戶、工業企業三個維度的信息采集模式和企業決策、員工執行、市場反饋三個層面的信息集成模式,建立高端消費數據庫和完善網上訂貨系統,加快二者與v3系統的對接,推進信息流程化、功能化、實效化;選定20%的核心客戶作為高端品牌培育的合作伙伴,科學制定投放規則,動態調整節奏和策略,實現精準投放對銷路、對客戶、對消費者,推動企業管理重基礎、重品牌、重長效;進一步規范工商協同營銷工作,規范市場營銷行為,規范市場管控行為,在規范運行中贏得贊譽、贏得客戶、贏得市場,不斷挖掘和提升“七匹狼”品牌在運城市場的潛力和價值。

                在終端建設方面取得新突破,提升營銷隊伍服務能力。把終端建設作為今年提升卷煙銷售網絡水平的突破點,以客戶滿意為目標,以客戶盈利為核心,以品牌培育為關鍵,以隊伍建設為基礎,“創造客戶滿意價值”,努力做到與客戶“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”。一是繼續創新服務營銷。客戶經理與客戶要體現“心貼心”,以真心、真意、真行營造“無障礙、零距離、保姆式”的服務營銷新模式,構建“平等互利、長期合作、共同發展”的新型客我關系;實現“手拉手”,充分發揮核心客戶的主導作用、一般客戶的基礎優勢,強化零售終端培育品牌的陣地作用;注重“面對面”,實行網上營銷和網下拜訪相結合的服務方式,以網下拜訪為主,確保為客戶服務提質升溫;強調“肩并肩”,健全客戶利益保障機制,真正將零售終端納入卷煙營銷體系,實現客戶與行業共同成長。二是加強營銷隊伍建設。積極推廣網上訂貨工作,便捷網絡流程操作,健全系統功能設置,穩步提高網上訂貨的質量;認真推廣“135”工作法,完善業務操作體系,做到流程痕跡化、工作格式化、成果表單化。扎實組織崗位練兵活動,推進職業技能鑒定工作,確保一線營銷人員熟練掌握各種營銷技巧;深入推進基層創優活動,更加關注客戶經理工作水平,更加關注營銷人員服務能力,更加關注縣級營銷部的基礎作用和引領作用。

                2019經典煙草工作報告范文(三)

                根據《XX省煙草專賣局關于進一步做好內部專賣管理監督檢查工作的緊急通知》(X煙專【2014】XX號)的要求,我局對XX縣營銷部2014年以來的經營業務進行了全面、逐項、細致的自查,現將在自查中發現的問題及整改措施匯報如下:

                一、成立領導小組。

                為了確保此次專賣管理監督檢查工作能落到實處,我局成立了以局長某為組長,某、某同志為副組長,某、某、某、某、某為成員的“某縣煙草專賣局內部專賣管理工作領導小組”,領導小組辦公室設在專賣科,具體工作由專賣科科長某同志負責。

                二、工作部署。

                1、為做好內部專賣管理監督檢查工作,經領導小組研究決定,由專賣科牽頭,綜合辦公室和各稽查中隊長組成檢查工作小組,對某縣營銷部2014年以來的經營業務進行全面細致的檢查。

                2、為確保此次內部專賣管理監督檢查工作的順利開展,局領導高度重視,從人力、物力和財力上給予保障,切實做到了人員、車輛、資金的“三落實”。

                三、檢查方法。

                1、詢問業務經營部門的工作人員,要求其對有關事項作出說明。

                2、要求業務經營部門提供、報送相關文件和資料,并對其所提供、報送的相關文件和資料的真實性負責。

                3、查閱業務經營部門的有關文件、合同、發票、帳冊、單據、記錄、業務函電和其他資料。

                4、實地走訪經營戶,并對送貨員的貨源流向進行跟送監督。

                四、檢查重點

                本次監督檢查工作,在領導小組的統一組織領導下,各職能部門積極行動認真開展檢查,主要是對以下幾個方面進行重點檢查:(1)是否嚴格按照煙草專賣法律、法規和有關規定的許可范圍購進煙草專賣制品;(2)是否是搞好每季度體外循環審查和核查工作。重點是確認情況、入網銷售情況等。對數據平衡差數要準確說明原因,并附上涉及的相關卷煙品牌以及數量等材料;(3)是否嚴格按照煙草專賣法律法規以及有關規定的許可范圍、價格、渠道銷售卷煙、雪茄煙;(4)是否有拆單分攤、假入網銷售;(5)是否是入網銷售、落地銷售、落戶銷售;(6)是否存在毗鄰銷售的情況。

                五、檢查結果。

                1、銷售方面。2014年某縣營銷部卷煙總銷售計劃為箱,完成箱,完成計劃%。資料表明所有銷售都是通電話訪銷進行的,某縣營銷部無任何私自向外調拔貨源以及搞計劃外卷煙銷售違規情況發生.

                2、“一價制”執行方面。公司督查組對一些市場緊俏品牌及滯銷品牌的批發價進行了督查,看是否有提價或降價的情況發生,經實地調查,發現某縣營銷部建立嚴格的價格監測機制,加強對卷煙品牌管理,嚴格執行“西南五省一價制”的價格規定,沒有提價或降價情況出現。

                3、貨源供應方面。核對客戶資料,審查沒有發現向無證戶供貨行為,全程監督貨源流向,通過系統查詢、實地調查、客戶抽查等措施,核實了日定單量、送貨量、交易額數據以及配送路線等有關卷煙經營情況,沒有發現貨源不入網經營的問題。

                4、訪銷確認方面。以治理卷煙體外循環為突破口,通過營銷系統的查詢、實地調查、客戶抽查等措施,對2014年度卷煙銷量前10名的卷煙重點零售戶進行調查,核實其訂單量、配送量、實收量、送達人、收貨時間和實際的客戶姓名、客戶編碼、許可證號是否一致,并采取走訪隨機抽查的20戶經營戶及跟送監督等方法,從而確定訪銷配送的真實性,發現區營銷部不存在虛假客戶假入網及拆單分攤的情況,完全達到100%入網銷售、落地銷售、落戶銷售。

                5、貨源限供方面。微機銷售數據顯示,今年某縣營銷部分別在1月、2月、7月及8月有超“351”供貨情況發生。經了解,1月、2月是春節期間,經營銷部請示領導不受“351”限制,因此未予追究,而在7月及8月發生的超“352”供貨,區局檢查監督領導小組已及時征對這個情況進行了整改,從9月至今尚未再次發現超“351”供貨情況的發生。

                征對以上檢查結果,我們將在以后的工作中,不斷的建立和完善各項內部監管制度,從而進一步提高內部專賣管理監督力度,確保內部專賣管理監督工作取得實效。

                2019經典煙草工作報告范文(四)

                在煙草系統上上下下都在大力開展“明示承諾,行業整頓”及“嚴格規范,富有效率,充滿活力”活動的時候,我也充分認識到這活動對煙草行業的重要性,煙草企業要發展就必須有效的開展此活動。在此活動中,學習了各級領導的在煙草工作會議上的重要講話,領會到嚴格規范,富有效益,充滿活力的要領內涵。加強了自身的學習,找準自己的不足,有了新的打算。回顧一年多來的工作,認真做了自檢自查,情況如下:

                一、自身存在的問題

                1、學習太少,感覺到自己的知識遠遠不夠用,很多東西領會不透。造成工作上的局限性。

                2、工作不踏實,馬馬乎乎。沒有盡職盡責,除了自己的本質工作,對其他的工作不聞不問,甚至連自己的本質工作也不認真干好。

                3、沒有開拓進取的精神,照抄照搬,本本主義。上面怎么說就怎么動,工作不主動,不思考,不能給領導提有效的建議。

                4、情緒低落,抱怨很多,對工作失去信心。

                二、問題的根源

                1、問題一的存在根源就是滿足于現狀,認為在基層工作,用不上什么知識,跟外面的世界沒有聯系,學不學習無所謂。跟自己打交道的大多是老百姓,在加上自己的工作是稽查市場監管工作,對業務上的營銷技術更不感興趣。這樣就沒有好好的加強自身的學習建設。

                2、問題二的存在根源就是認為干個稽查市場監管隊員太簡單,只需按上面說的辦就好。這樣就導致了工作上的失誤、不認真,大局觀念不夠,管理不嚴。對其他工作上的事情漠不關心,缺乏應盡的監督性。

                3、問題三的存在根源就是沒有加強學習,造成認識上的局限性。

                4、問題四的存在根源就是在精神物質文明都高度發展的今天,自己的收入對家庭正常開支的不足形成困擾,從而無心進取,情緒低落。對強大的企業給職工的待遇產生抱怨,偶爾對工作失去信心。

                三、今后的打算

                要加強自身的建設,認真學習,在思想認識上不斷進步,樹立良好的人生觀和世界觀。對上級的精神要吃透,特別是要加強科技文化的學習提高,才能跟得上日新月異的新形勢發展。工作上盡職盡責,特別是本質工作要認真仔細,加強市場監管。認真監督各項規章制度的執行力度,為稽查大隊市場監管做好應有的奉獻。發揚開拓進取的精神,只要把自身的知識豐富起來,就會有新的思路,能有新的好的合理的管理方法,真正給領導能提出好的有效的合理化建議。學習上去了,知識豐富了,認識加深了,自然就有良好的人生觀和世界觀。這樣就會有很好的心態,不去計較個人得失。知足者長樂嘛。對自己有信心、對企業更有信心,同心協力把煙草企業做大做強。真正成為“嚴格規范、富有效益、充滿活力”的煙草企業,就會有個更好的明天。

                2019經典煙草工作報告范文(五)

                尊敬的各位評委,同事們大家好!

                第三季度在區域營銷部的正確領導和幫助下,本季度里各項工作都取得比較理想的成績。以下是本人第三季度的述職報告,請大家審查。

                一、銷售和服務工作

                首先,各指標完成情況:

                (1)10月-12月銷售量分別為744.26件、891.36件、1026.37件,分別完成計劃的102.5%、96.89%、100.2%。

                (2)10-12月重點品牌銷售量分別為104件、109.04件、116.26件,分別完成計劃的114.4%、87.19%、106.35%;

                (3)10-12月電子結算成功率分別為93%、94.72%、96.69%。

                其次,工作措施:合理分配,正確引導,獎懲分明,不斷創新。

                (1)在貨源分配,結合上級“同級同量,按客戶需求組織貨源”的銷售政策,在進行貨源分配時部分暢銷品牌如雙喜系列,特美思系列實行同級同量,打破完全按客戶等級進行貨源分配但部分三類品牌如“甲天下,芙蓉后,黃果樹“等在分配時主要查照平時客戶所報需求量,盡量做好滿足客戶需求;

                (2)為了確保月計劃的順利執行,在銷售過程中對客戶執行月計劃進行正確引導,在月協議供貨表制作上增添了“客戶每次進貨記錄”欄,引導客戶每次做好進購記錄;針對平時個別暢銷煙(如雙喜系列)客戶亂報瞎報需求量情況,積極引導客戶在報暢銷煙時按照每月訂貨次數1-3級(8次),4-5級4次平均數合理報煙;通過打電話提前告知客戶次日卷煙投放量,并要求客戶按投放量進行報煙;

                (3)本季度重點培育品牌完成情況非常理想,主要離不開每月的《協議供貨執行措施》的嚴格執行,在措施的執行過程中本著“獎懲分明”的原則進行對按要求積極完成重點培育品牌計劃的客戶進行獎勵(雙喜,芙蓉王,中華)等,把完成較差的客戶扣除掉的暢銷煙用來獎勵完成好的客戶,做好公平,公開,并在每月派發給客戶的協議表上公布獎懲客戶名單,充分調動客戶的品牌培育積極性。

                (4)當前卷煙銷售過程中,到存在的問題是需求滿足率低:部分客戶未能按平均數的要求報煙;公司貨源投放不均勻客戶不清楚當日投放品牌種類及數量導致亂報瞎報,使需求滿足率打大折扣。在加強引導客戶合理報煙的基礎上,取長補短大力推行“網絡信息服務計劃”利用網絡“電子郵件”給客戶發送“卷煙日投放計劃表”來提高需求滿足率,并得到了部分客戶的大力支持,如某某鎮的某某,某某等20多個客戶表示積極參與,這項工作為今后半年的一項重點來抓,力爭在通過半年努力把轄區需求滿足率提高到60%(35%)。

                營銷服務:本季度嚴格按照《客戶經理工作手冊》及《客戶精細化服務方案》要求,對轄區160戶新老零售進行優質,用心的客戶服務,并通過服務工作來提高客戶對公司的滿意度和支持度,100%的明碼標價標簽覆蓋率,97%電子結算成功率,充分體現了客戶對我們服務工作的認可。

                二、團隊建設

                我們團隊有兩名優秀的組員,在平時工作過程中我們本著積極溝通、合理分工、協調合作、共同進步原則,積極協助市場經理工作,按時按質,高效的完成部門主管交辦的工作任務。為部門的建設,公司的發展貢獻微薄之力。團隊沒有最好,只有更好,我相信我們的團隊會越來越好。

                三、學習創新

                1、繼續加強學習,主動轉型,迎接挑戰;2、加強動腦思考能力,在工作中多想辦法、多創新;3、加強組織協調能力;4、全面提升服務水平,幫助客戶贏利,提高客戶忠誠度。

                以上是我本季度的述職,不正之處請大家批評指正。謝謝。

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